尊龙凯时官网app|川原洋子|自主创新：引领中国工程机械行业崛起

　　从上世纪九十年代初期中国工程机械行业陷入发展的困境★ღღღ，有的产品几乎全军覆没★ღღღ，到如今中国工程机械企业日益崛起川原洋子★ღღღ，已经占据了中国市场的半壁江山甚至绝大部分国内市场★ღღღ，同时产品大量出口到海外★ღღღ，仅仅用了十几年的时间★ღღღ。这十几年看似短暂尊龙凯时官网app★ღღღ，却见证了中国工程机械行业从无到有★ღღღ， 从有到优★ღღღ，从弱到强的发展历程★ღღღ。

　　来自中国工程机械工业协会的最新统计表明★ღღღ，2007年中国工程机械行业的销售收入突破了2100亿元★ღღღ，在我国机械工业中位居第四★ღღღ，在世界工程机械行业中★ღღღ，销售收入仅次于美国★ღღღ。中国工程机械行业的成功之路给中国企业特别是装备制造业的重要启示是★ღღღ，必须坚持自主创新★ღღღ，走保护发展民族品牌的道路★ღღღ，在与外资品牌的竞争中闯出属于自己的一片天地★ღღღ。

　　工程机械行业是一个技术密集型行业★ღღღ，有人说“从挖掘机★ღღღ、装载机到推土机尊龙凯时官网app★ღღღ，每一台工程机械设备就是一台超精密的仪器”川原洋子★ღღღ，因此掌握先进的制造技术便成为工程机械行业原始创新的出发点★ღღღ。

　　“十几年前我就提出了‘科技产业化★ღღღ，产业科技化’的概念★ღღღ，我们已经为之奋斗了十来年★ღღღ。”谈到科技创新★ღღღ，中联集团董事长詹纯新深有感触★ღღღ。“像混凝土泵车和输送泵技术★ღღღ，过去中国人可以说不敢问津★ღღღ。那时候★ღღღ，一辆混凝土泵车的制造成本大约在三万美元★ღღღ，而外商则以二三十万美金的高价卖给我们★ღღღ，他们从中国赚了多少钱可想而知★ღღღ。”正是怀着这样一种朴素的民族情感★ღღღ，中联集团选择混凝土泵车产品作为突破口★ღღღ，并在1993年推出了我国第一代具有自主知识产权的混凝土泵车产品尊龙凯时官网app★ღღღ。在中联集团的带动下★ღღღ，国内生产混凝土机械的厂家已达上百家★ღღღ，我国自主品牌产品不仅夺回95%以上的国内市场★ღღღ，而且实现了15%的产品销往海外★ღღღ。

　　像中联研究混凝土泵车一样★ღღღ，中国的很多工程机械企业都在技术创新领域做了卓有成效的工作:安徽叉车集团公司从最初引进日本TCB公司的叉车技术★ღღღ，到完全自主制造512个品种叉车产品川原洋子★ღღღ，靠的是“以我为主★ღღღ，自主开发”;山推工程机械股份有限公司从引进日本小松220马力的推土机制造技术★ღღღ，到自主研发出80多种规格和型号的推土机产品尊龙凯时官网app★ღღღ，目前山推公司的推土机产销量已位居世界第三;柳工集团引进卡特彼勒公司装载机技术★ღღღ，通过自主研发推出了第二代★ღღღ、第三代装载机产品★ღღღ，2007年中国装载机出口已占全球市场份额的20%★ღღღ。

　　“自主创新必须过基础研究这一关尊龙凯时官网app★ღღღ，在自己的原创性产品上如果没有很好的投入★ღღღ，没有长期不懈的坚持★ღღღ，这个企业就很难成功★ღღღ。”安徽合力股份有限公司总经理杨安国说★ღღღ，“尤其是企业快速发展★ღღღ，走向国际化的阶段叉车★ღღღ，★ღღღ，更会发现欧美社会对环保和能耗的‘软性标准’要求在日益提高★ღღღ，没有现成的能达到这些标准的技术可供你使用★ღღღ，只有自己研究★ღღღ。”

　　如果说技术创新是中国工程机械行业自主创新的龙头和源泉★ღღღ，那么体制和机制创新则是自主创新的基础和支撑点★ღღღ。

　　改革开放以来★ღღღ，随着社会主义市场经济的深入发展★ღღღ，大部分国企体制与管理机制不适应市场经济的发展★ღღღ，观念陈旧川原洋子★ღღღ，很多企业被淘汰出局★ღღღ，在这种形势下★ღღღ，一些工程机械企业开始了体制创新的历程★ღღღ。

　　徐工集团是中国工程机械企业中的排头兵★ღღღ，也是一个老国企★ღღღ。谈到这些年改革发展的过程★ღღღ，董事长王民说★ღღღ：“徐工集团是在承担历史重任和负担的前提下在爬坡★ღღღ，在发展★ღღღ。”他说★ღღღ，上世纪90年代初期★ღღღ，徐工集团通过简单合并企业和低成本扩张的方式★ღღღ，实现了企业规模的扩张★ღღღ，但是企业呈现出“虚胖”状态★ღღღ，效益和生产效率上不去尊龙凯时官方网站★ღღღ。2002年★ღღღ，徐工集团走上改革的道路★ღღღ，近几年★ღღღ，徐工集团已经完成56家中小企业的改革改制★ღღღ，涉及资产20亿元★ღღღ，注销了100多家“三无”小公司★ღღღ，企业工程机械和专用车辆的核心业务得到明显的强化和提升尊龙凯时官网★ღღღ。★ღღღ。

　　与徐工集团老国企的身份不同尊龙凯时官网app★ღღღ，中联集团自创建之始就贯穿了体制改革的思路★ღღღ。作为一家从科研院所体制改革过程中孵化出来的企业★ღღღ，中联集团在创建之初就经历了改革的新奇和痛苦★ღღღ。“在那个时候★ღღღ，我们通过技术转让每年能获得300万元的收入★ღღღ，加上国家课题拨款尊龙凯时官网app★ღღღ，每年总体收入约在700万元★ღღღ，用这些收入养活500人★ღღღ，可以说生活‘紧巴巴’的尊龙★ღღღ。”于是★ღღღ，1992年★ღღღ，詹纯新带领长沙建设机械研究院大胆进行了科研体制改革★ღღღ，创办了中联建设机械产业公司★ღღღ，以自主研发的混凝土输送设备作为主导产品开拓市场★ღღღ，企业获得高速发展★ღღღ。

　　杭州叉车工程机械股份有限公司是一家老国企通过二次改制成立的股份有限公司★ღღღ。2007年★ღღღ，杭叉的销售收入突破30亿元★ღღღ，在叉车行业内创造了新的快速发展的模式★ღღღ。“这源于杭叉进行了三次改制★ღღღ。”董事长戴东辉说★ღღღ。“2000年★ღღღ，杭叉开始第一次改制★ღღღ。当时政府提出了几种改制的模式★ღღღ，要么合资★ღღღ，或者卖给民企★ღღღ，或者破产倒闭★ღღღ，最终我们通过领导带头★ღღღ，把企业整体改制为职工控股★ღღღ、经营者持大股★ღღღ，国家参股的公司制企业★ღღღ。谁出资谁负责★ღღღ，通过改制川原洋子★ღღღ，杭叉完善了企业经营和管理机制★ღღღ，提高了资本运作的效率★ღღღ。”从2000年年销售叉车2128台★ღღღ，到2007年年生产销售叉车26000多台★ღღღ，从当地的亏损大户到利税大户★ღღღ，从原来不出口叉车到全球叉车出口排名十几位川原洋子★ღღღ，杭叉实现了跨越式发展★ღღღ。

　　通过体制改革川原洋子★ღღღ，目前我国工程机械行业内已有22家企业成为上市公司★ღღღ，募集资金后使其中80%以上的企业得到了快速发展★ღღღ，取得了良好的上市业绩★ღღღ。